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我是錦華股東，

我驕傲，我自豪！

5月22日，

錦華裝飾南京大區(qū)即將迎來  

第十三屆股東大會！

時間飛逝，

不知不覺間，

錦華裝飾南京大區(qū)股東大會已成功召開十二屆。

回首往昔，

每一屆股東大會我們依然歷歷在目！

第一屆股東大會

2009.09 南京  

2009年9月，錦華裝飾首屆股東大會在南京召開。來自錦華南京大區(qū)的所有股東和外拓各分公司的股東代表共計一百余人參加了大會。

錦華股東大會經(jīng)過長時間的醞釀最終及時召開，成為了錦華公司發(fā)展的重要里程碑。錦華采取的員工持股的公司利潤分配結構將前所未有的推動公司在各個層面發(fā)生重大的變化，此次采取的大規(guī)模的分紅形式也是行業(yè)內所罕見的，這將極大提高公司的核心競爭力。

優(yōu)秀員工持股分紅極大的促進了錦華員工的主人翁意識，它強調了人的作用，從而對公司的產品和管理都將起到極大提升。此舉也最終將為錦華的數(shù)萬名客戶帶來更加優(yōu)質的產品和服務。

第二屆股東大會

2010.03 溧陽 天目湖

經(jīng)歷過2009年的股份制改革，錦華裝飾完成了改制的華麗轉身。現(xiàn)在大家可以自豪的宣布，錦華是我們大家的錦華，我們是錦華自己的主人了。

錦華的股東，涵蓋了錦華的各個崗位，有我們的中高層管理人員，有我們的市場、設計、工程等優(yōu)秀的一線工作人員，也有我們職能部門的優(yōu)秀員工，當然還有我們戰(zhàn)斗在一線為業(yè)主奉獻放心家裝的優(yōu)秀項目經(jīng)理和工人代表。

第三屆股東大會

2010.09 高淳 固城湖

2010年9月，美麗的固城湖畔；錦華裝飾南京大區(qū)2010年第三屆股東大會在100余名股東的期待中勝利召開了。

錦華股東大會的成立，其實開始的出發(fā)點僅僅是源于兩位創(chuàng)始人——宋總、堂總很簡單善良的想法，“讓更多的錦華人能夠享受錦華成長中所取得的成績，讓大家的腰包能更加飽滿點。”但是，錦華股東所取得成績，主動積極參與公司運營的狀態(tài)，已遠遠超過了兩位創(chuàng)始人的期望。

“我是錦華股東，我驕傲，我自豪”這是所有錦華股東所熟悉的口號，1年來，所有股東用自己的行動證明了自己無愧于這個口號，給公司交出了一份份優(yōu)異的成績表。

第四屆股東大會

2011.03

溧水 東屏湖

“這是我的錦華！”3月9日、10日，這句極具震撼力的口號，一次次的被100多個錦華股東用內心銘記、用聲音吶喊；在2011年的春天里，錦華裝飾南京大區(qū)2011股東大會在美麗的東屏湖畔圓滿召開！

本次股東大會的第一個議題，就是對所有股東在2010年的工作進行績效評估；在股東大會現(xiàn)場，南京大區(qū)總經(jīng)理丁晴通過一系列的數(shù)據(jù)，詳細描述了所有股東在2010年的工作表現(xiàn)；同時，通過績效考核，宣布了暫時離開股東隊伍的人員名單。

“流水不腐”， 淘汰上年度工作各方面暫時達不到股東績效要求的人，吸納更多優(yōu)秀的人才加入股東的隊伍。“進入股東群體，代表你足夠優(yōu)秀；被淘汰，說明你需要更加的努力。只要努力，股東的大門永遠為你敞開！”作為新進股東的代表，其中江寧分公司的袁玉軍最為典型——2010年，因為績效考核，他暫時離開了股東隊伍；2011年的春天，他又回來了！“激情做事，錦華人無所不能”，在他身上得到了最為充分的表現(xiàn)！

第五屆股東大會

2011.08 揚州 瘦西湖  

南京大區(qū)成立股東大會以來，每次都會給所有股東帶來不一樣的心靈震撼——從盈利模式到拓展游戲，從三大作風到踐行承諾。8月22日23日，南京大區(qū)第五屆股東大會在美麗的揚州瘦西湖畔圓滿召開，給所有股東再次帶來了一次心靈上的洗禮。

《錦華人行為準則》——說到就要做到。從德勝管理到華為基本法，一個成功的企業(yè)，離不開一套規(guī)范的企業(yè)準則。在本次股東大會的最后一個環(huán)節(jié)，就是群策群力，建立了錦華發(fā)展歷史上具有里程碑的《錦華人行為準則》。  

4個小組，100余名股東，所有的熱情和凝聚力再次被激發(fā)。30分鐘的討論，一個個提案經(jīng)過磨合、爭論，提交給評委。初步篩選后，所有的提案通過全體股東的舉手表決，2/3以上股東同意，才能算是正式通過。

第六屆股東大會

2012.03 南京 金牛湖

2012年3月21日22日，南京大區(qū)第六屆股東大會一次全體會議在美麗的金牛湖畔圓滿召開， 在“一切為您，全面放心”的服務理念指導下，四個小組精彩的風采展示、“好與貴”的研討、緊張刺激的拓展訓練，給所有股東再次帶來了身心的洗禮。

言必行，行必果！——2011年股東績效評估暨承諾兌現(xiàn)總結。本次股東大會的第一個議題，就是對所有股東在2011年工作進行績效評估；在股東大會現(xiàn)場，南京大區(qū)總經(jīng)理丁晴通過一系列的數(shù)據(jù)，詳細描述了所有股東在2011年的工作表現(xiàn)，并對業(yè)務部門所有股東的量化指標進行了一一點評！

什么是好？錦華貴不貴？2012，做個好公司？——三問所有股東“什么是好？錦華貴不貴？2012，我們如何做個好公司？”這是本次股東大會最為重要的一個議題。

第七屆股東大會

2013.05 溧陽 天目湖

2013年5月，近百名錦華股東，在一個火熱的天氣，用一種火熱的期待，在天目湖畔，迎來了南京大區(qū)第七屆股東大會。兩天的會議，節(jié)奏很緊，情緒很高漲，氛圍很熱烈。會議的重頭戲，是堂總進行的關于“重塑錦華”和“品牌塑造體系”的培訓。從2012年10月推出“重塑錦華”至今已有半年，大家都知道“重塑”這兩個字，但是什么是重塑？重塑的意義是什么？重塑的目的是什么？我們如何重塑？

在“品牌塑造體系”的培訓中，堂總對于錦華的客戶以及客戶接觸全流程進行了詳細的闡述，“設計好、效果好、大公司、不便宜、不是很貴”這是我們品牌塑造的目的；提升自身的能力，是品牌塑造的方法。

第八屆股東大會

2014.04 南京 湯山

2014年5月19日，南京湯山，近百名錦華股東，用一種火熱的期待，一種涅槃騰飛的勇氣， 迎來了南京大區(qū)第八屆股東大會。14個小時的會議，節(jié)奏很緊，情緒很高漲，氛圍很熱烈。

集團董事長宋總回顧了股東大會成立6年來，所經(jīng)歷過的歷程，對所有股東的貢獻表示感謝，言簡意賅，大家很是激動；同時，宋總首次明確提出了：“今后的3年，集團的目標是10個億！股東任重道遠，責任重大；相信無所不能的錦華股東，一定能再次創(chuàng)造新的輝煌！”

此次大會，所有的股東都收獲良多；“擁抱變化，股東先行”丁總很完整給大家闡述了這句話的含義；在這種感悟下，所有股東，帶著關于家裝服務過程中客戶最關心的兩個議題進行了分組PK討論；整個討論，有管理者、有設計師、有工程管理人員，更有普通一線員工、項目經(jīng)理和我們的工人股東；大家都用自己的理解對兩個問題進行了闡述并尋找答案。

第九屆股東大會

2015.05 滁州 九天峰

兩天的股東會議，主要圍繞2015年錦華的3億目標進行探討，關鍵詞：增量、轉型。我們總結過去，積累經(jīng)驗，制定目標，優(yōu)化流程。3億有我，股東先行。

第十屆股東大會

2016.04 南京 湯山

本次的股東大會，各個環(huán)節(jié)都圍繞目標、蝶變展開；不管是股東2015年績效目標考核、2016年股東愿景目標討論，還是堂總精彩絕倫的蝶變2016 的主題演講，第10屆股東大會給所有股東帶來一種全新的感受——踐行目標，蝶變2016！

“2018年，20億，向集團20周年獻禮的目標”；這是年初集團戰(zhàn)略委員會定下的目標；而伴隨這個目標的是，對外如何從日益下滑的大市場中持續(xù)保持增長？對內如何從生存走向發(fā)展并走向輝煌？

面對行業(yè)大佬紛紛搶占市場，錦華應該做什么？“我們只要真正能滿足部分客戶的需求，我們依然會有生存的空間”，而錦華是為追求品質的客戶提供整體解決方案；在此基礎上，蝶變2016，需要改變的就是——全案設計、全程托管、全面放心！這就是我們蝶變的方向和目標！

第十一屆股東大會

2017.04 南京 百家湖

本次股東大會，從家裝版塊的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，以“蝶變2017，為5.53億而戰(zhàn)”為目標，圍繞【堅定·務實·高效·成長】的主題展開！不管是2016年/2017年股東愿景目標的PK與制定，還是2017年南京大區(qū)管理方向的深化討論，在本次會議上得到了圓滿的落定。

股東精神，即向每一個優(yōu)秀者學習！讓優(yōu)秀成為常態(tài)！大會上，來自設計、工程、市場、主材、售后版塊的優(yōu)秀股東代表們分別上臺進行分享。

PK文化，是錦華股東文化的一個重要組成部分！本屆股東會，分別對各大區(qū)在去年股東會上所制定的愿景目標的完成情況進行了公示和PK！我們堅定不移地貫徹PK文化，并運用到實際的工作中，讓每一個人都有著競爭意識，為的是能夠打造一支真正意義上的狼性鐵軍！也希望所有股東能夠忠于目標，全力以赴，勢必去完成！

第十二屆股東大會

2018.05 南京 新街口

全力奔跑，股東先行，踐行目標，勢必達成！不管是2017年度各版塊股東績效數(shù)據(jù)展示、股東2018年的業(yè)績目標/管理目標還是全員營銷工作的開展與推進等，都在本次股東大會得到了詳細闡述！

面對不容樂觀的行業(yè)環(huán)境，作為20年的企業(yè)，接下來的路錦華應該如何走？除了堅守“放心家裝“初心，提高客戶滿意度外，業(yè)務渠道變革也勢在必行！

理想是什么？行動是什么？堅持是什么？超越是什么……我們無法改變大環(huán)境，但可以優(yōu)化周圍的小環(huán)境，除激發(fā)每個員工的潛力外，更要在錦華內部管理強推剛性績效考核。而剛性績效，股東先行，作為錦華股東，我們都應積極發(fā)揮骨干的力量，一步一個腳印，做好本職工作，共創(chuàng)價值，共享成果！

誠信做人，激情做事，

共創(chuàng)價值，共享生活！

我們一如既往攜手同行，

向著更美好的未來前進！